YUTAI蓄电池（能源股份）Co., Ltd
用短线生产成为U的线。在对同一作物进行数字转换之后，生产率提高了22％，皮塔饼价格提高了14％。
简而言之，对于传统企业，尤其是中小型企业，数字化转型不再是可行的选择，而是生存之道。 通过重新设计思维过程，IT体系结构和业务体系结构，企业可以识别业务对象，业务过程和业务规则的数字转换。 我们呼吁数字化转型领域的企业帮助更多的公司启动数字化转型流程，并迈向更明智的业务。
在数字经济中，石油时代的老式竞争观念似乎已经过时，因此需要新型观念。 当今世界上重要的不是石油而是数据。 智能手机和互联网已经产生了大量的数据，不仅无处不在，而且还大大增加了。 无论是在运行，看电视还是在交通拥堵中缓慢发展，几乎所有事件都会留下数字痕迹，从而为分析提供了大量原始数据。 随着诸如窗户和汽车之类的其他设备连接到Internet，数据量将不断增加，而不会飞涨：一些估计表明，无人驾驶汽车每秒可产生100 GB数据。 同时，智能设计技术还可以从数据中产生可观的价值。
在大数据时代，数字业务转型已成为当今改善的唯一途径。 同时，在“ Internet +”的背景下，新技术，新管理者和全新的技术是社会变革的催化剂。 此促销活动增强了传统业务指标的转换。
由于企业之间的人际关系，与无所不在的商店打交道，一些平台组织已合并了多种资源，并且这里业务流程的价值已从线到平台转移。 这在传统的自然公司和基于平台的公司之间创建了竞争性和协作性方法。
例如，阿里云依靠“ ET Industrial Brain”平台汇集了江苏省30家信息处理公司的知识，为300家制造公司提供帮助，并从便利的角度促进大小企业之间的合作。 技术转移到商业和运营生态系统。
另一个例子是，工业软件巨头摩托罗拉和SAP已达成计划。 为了帮助客户将产品或设备的所有实时模型和模拟与实时业务信息，解决方案和操作集成在一起，以实现实时数据流通，从而使客户了解真正的“数字主线”，以帮助企业实现数字化转型。
初，腾讯云与的工程和制造公司PAVA签署了合作协议，其唯一目的是促进数字业务转型。
几天前，华为及其合作伙伴发布了“智能采矿联合解决方案”。 通过使用计划外的废物，矿山和零煤气泄漏等技术进步，真正保护了当地工人免于艰辛和危险。 从工作空间中解放出来，并显着提高了煤炭开采资源的利用效率，并显着强调了通过改造能源系统来取得巨大商业成功的重要性。
施耐德电气帮助汉威电子公司开发了更复杂的设计方法，例如将长线转换为短线，并将短线转换为U线。 和14％。